Besetzungsthemen 2024

Als Headhunter bin ich „always on“. Und trotzdem sind mir Phasen der Reflektion und Sortierung wichtig. Auch wenn das Wirtschaftsleben ein „infinite game“ ist (Sinek), will ich mich über erreichte Ziele freuen!

Ich teile den Jahreslauf gedanklich immer auf zwei Arten auf: Einmal ticke ich im Geschäftsjahr. Da hat jetzt der Endspurt für 2024 begonnen. Es ist wichtig, seine Zahlen im Griff zu haben, Dinge abzuschließen, um dann mit dem Jahreswechsel die Strategie zu reflektieren und neue Ziele zu setzen.  
Die andere Sichtweise entspricht dem Fußball. Da spielt die Sommerpause eine wichtige Rolle. Somit hat jetzt die Hinrunde begonnen, die dann mit der Rückrunde vor dem Sommer – möglichst mit einer neuen Meisterschaft – endet. So hat man zweimal im Jahr Feedbackpunkte zur freiwilligen Erfolgskontrolle. 

Die folgenden Themen waren dieses Jahr (bei mir) besonders angefragt

Diversity
Sowohl die Erhöhung der Frauenquote – bei der in Ingenieurberufen dünnen Basis immer noch eine heikle Aufgabe - als auch die Recruitierung internationaler Fachkräfte waren zunehmend gewünscht.Bei global aktiven Unternehmen tut es der Dynamik und der Perspektive gut, auch im Headquarter ein offenes Mindset zu fördern.

International Sourcing
Etliche internationale Besetzungen inklusive Relocation haben mich zu dieser Einsicht gebracht: Unternehmen, die Englisch als Dienstsprache zulassen, leiden deutlich weniger unter Fachkräftemangel. Ich verstehe, dass dies eine Öffnung der eigenen Kultur benötigt, die ungewohnt ist und oft schwerfällt. 
Mein versöhnliches Fazit ist: Die Akzeptanz von Englisch ist nur übergangsweise nötig. Viele Menschen, die in Deutschland ihre Zukunft sehen, sind bereit und fähig Deutsch zu lernen! Und es gibt wirklich zu allen Themen der Integration "Best Practice"-Leitfäden.

Führungskräfte
Führungskompetenz fällt nicht vom Himmel. Frühe praktische Erfahrungen trainieren die Führungsfähigkeit. Dazu kommt der Anspruch an einen Überblick über den Markt, die Technologie. Eine schnelle Auffassungsgabe und ein Geschäftsinstinkt, um Chancen zu erkennen. Und eine gewinnende Persönlichkeit, um den Menschen eine Vision zu vermitteln und die Energie zu lenken. 
Was für eine schöne Aufgabe, dazu beizutragen, solche fähigen und spannenden Charaktere für seine Mandaten zu gewinnen. Ich habe eine hohe Wertschätzung für die Führungskräfte im Mittelstand. Deswegen freue ich mich auch immer wieder, wenn ich Zeit finde, einige dieser Menschen in meinem Podcast „Mittelstandshelden“ zu interviewen. 

Verdeckte Suchen… 
Das gehört auch zu der Aufgabe eines Headhunters. Hier ist gute Abstimmung und Fingerspitzengefühl erforderlich. Zug um Zug nähert man sich an. Personalberater sind diskret. Personalbesucher sind Möglichmacher. Personalberater sind aber auch Hunter, wollen die bestmöglichen Kandidaten aktivieren! 

Nach meiner Auffassung muss ein Personalberater die Motivation von Menschen für Karriere verstehen und wissen, wie man Menschen abholt und Perspektiven erzählt. Das sind wichtige Erfolgsfaktoren. Daher freue ich mich über die vielen verschiedenen Besetzungen, die ich in diesem Jahr bereits begleiten durfte. 

Personalberatung ist ein sehr persönliches Geschäft. Ein befreundeter Personalberater sagt immer, „Die Kunden wollen eigentlich nur eins: Besetzen.“ Ich meine, die Zusammenarbeit darf auch Freude machen! Schließlich haben wir ein gemeinsames Ziel. Um das zu erreichen, benötigt es von beiden Seiten positive Energie. 

Hier mal ein Auszug aus meinem Besetzungsspektrum 2024:

• Geschäftsführer Bahninfrastruktur
• VP Autonomes Fahren
• Leiterin Geschäftsfeldentwicklung Digital Services für Energieversorger
• BU Leiter Outsourced HR Services 
• CIO 
• Teamleiter Werkscontrolling
• Fertigungsexperte als interner Berater 
• Lead Engineer ILS
• Senior Expert Gridintegration
• Global EHS Expert
• Retrofit Manager

Da ich alle Herausforderungen meiner Kunden annehme – seien es Führungspositionen oder Experten – ist das sehr abwechslungsreich. Und das trainiert.